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锤炼过硬执行力,打赢年末“收官战”!天马科技集团2022年第四季度工作推进会议隆重召开
所属栏目:集团动态 发布时间:2023-02-14 浏览次数:316次

天马科技讯 1129日,天马科技集团2022年第四季度工作推进会议在集团总部隆重召开。集团董事长陈庆堂先生充分肯定了当前全产业链各版块呈现稳中向好、稳中提质的进展和成效,各项经营指标稳中有进,产业转型升级有力有序。会上分析了第四季度全产业链各版块推进过程中存在的问题,对第四季度各项任务目标完成情况进行分析,并对第四季度冲刺目标进行全面部署!

会议要求全体天马人要紧紧围绕在集团周围,密切配合,团结协作,落实集团各项战略部署,锤炼过硬执行力,做到“件件有着落、事事有回音”,让各项工作都“掷地有声”。全体天马人要按照集团的规划部署,坚强推动全产业链建设,精益求精、高质高效推动各项工作落实。同心同行、共创共赢,充分落实阿米巴经营模式,做好精细化运营,锚定目标狠抓落实,以“清单式”管理,明确责任人和完成时限,提高应收账款回款率、加速推进鳗鱼生态养殖基地建设,确保产业链各项目集群尽快开工、尽快投产,拓展集团产业布局,并做好成本预算和控制,为全面完成集团2022年度各项经营工作任务,打造世界级全产业链食品供应链平台而不懈奋斗!

集团副董事长、执行总裁陈加成先生主持会议

会议由集团副董事长、执行总裁陈加成先生主持,集团董事长陈庆堂先生,集团高层领导邱金谋、张蕉霖,董事长助理许梦华,副总裁何腾飞等领导出席现场会议。集团各中心总监、各事业部、各分(子)公司总经理等经营高管、企业骨干精英共200余人通过现场或视频参加会议。

锤炼执行力 推动产业发展

争当现代农业(渔业)的引领者、示范者

集团董事长陈庆堂先生在会上总结了当前一二三产业各项业务相关进展、产业规划布局落实情况及重点经营指标要求。围绕集团制定的“第一个五年计划”战略规划,集团全体同仁戮力前行,奋勇拼搏,水产业、畜牧业、一二三产业和海洋食品、海洋种业五大板块均取得阶段性突破,保持了良好的发展态势。按照集团第一个五年计划产业战略布局,稳步推进各板块工作,加快推进福建、江西、广东、广西、湖北、湖南、安徽、浙江等八省的绿色生态智慧养殖基地项目深化落地,各部门需密切配合全产业链各环节工作;各事业部要按照集团第四季度销售任务进行布置,积极完成年度回款工作和跨年度回款任务,确保年度目标任务顺利完成。

会议要求全体天马人认清国际国内严峻的经济政治形势,顺势而为。作为农业板块的龙头企业,国家赋予我们的巨大的发展空间与潜力,我们要抓住利好机遇,切实提升执行力,推动工作落地见效,推进渔牧产业一二三产业融合,为乡村振兴的全面推进和农业农村现代化进程的加快贡献天马力量。

集团董事长陈庆堂先生强调,集团上下要坚持推动全产业链食品供应链平台建设,发挥技术及行业优势,全力打造科技型、生态型、数字型全产业链项目,致力于打造世界级全产业链食品供应链平台!不忘初心,牢记使命,迎难而上,在跑出天马速度的同时为产业发展树立标杆。

提质增效真抓实干 

全力攻坚冲刺全年目标任务

董事长陈庆堂先生强调,集团各中心(部门)、各事业部、各分(子)公司必须以时不我待的精神、饱满的工作热情积极投入到第四季度各项具体工作中去,按照集团此前提出的“拓市场、促销量、调结构、抓布局、稳增长”的总基调,确保各板块工作有力有序开展;坚决推进阿米巴经营模式,强化主责意识,将阿米巴经营作为强基固本的有力抓手;加大力度做好市值管理,说好天马的故事,传递天马好声音,树立天马新概念,实现天马价值观!要全面压实各方责任,通过制度和机制创新提升工作实效,做好组织架构创新,抓好人才培养和团队管理,有步骤、有节奏推进各项任务:

特种水产板块:

1.

要继续立足特种水产业核心板块,大力发展海洋经济的产业优势。推进“十条鱼”战略和“百团大战”中长期战略规划,构建北起渤海湾南至北部湾,覆盖中国沿海和云贵川等内陆地区完善的战略销售网络,建立安全、健康、绿色、生态式战略性发展模式。每个事业部要以突破万吨销售规模作为的目标,推进集团特种水产业走“专精特”高质量发展之路,立足中国,走向世界,为中国特种水产行业的健康可持续发展树立典范。

2.

各事业部要积极开拓新市场,探索新的产业模式。各营销大区、各事业部加快市场网络布点,不断开发新市场,扩大市场占有率!根据产业发展趋势,探索新的产业模式,为进一步整合上下游资源,释放特种水产板块技术资源和平台优势,为下一条鱼种的产业链建设打下扎实基础。

3.

坚定不移地推行科技战略。公司秉持“科技引领创新,创新促进发展”的科技发展理念,持续研发创新,大力开展特种水产配合饲料等产品配方技术、加工工艺技术以及饲料原料筛选等方面的研究,开展水产食品精深加工研究,投资建设新的研发中心与智能化养殖科研基地,确保产品技术始终处于行业科技高地,推动企业持续快速发展。

4.

各事业部要对标经营目标、绩效考核指标以及先进行业标准开展卓越绩效管理,推进末位淘汰制;加大应收账款的回款力度,同时通过实时动态监控,加强过程管理,从而提高回款率。

畜牧板块:

1.

畜牧板块要深耕福建市场,打造成为福建区域性一二三产业融合的现代畜牧集团化龙头企业。建立从“标准化基地→良种繁育→饲料生产→畜禽养殖→食品深加工→冷链物流→终端销售”的完整产业链体系,为消费者提供“一只鸡、一只鸭、一头猪、一粒蛋、一块肉……”的健康食品。

2.

聚焦饲料主业,向产业链延伸。坚持生态化发展战略,不断扩展整合畜牧业产业上下游资源。目前华龙旗下昌龙公司,已建成集种鸭繁育、种蛋孵化、商品鸭养殖、食品深加工、冷链物流为一体的完整的优质肉鸭产业链。集团投资建设小凤鲜蛋鸡项目,成立福建华龙生猪产业研究院,在畜牧产品核心竞争力基础上进行全产业链延伸,放大自身势能,实现高起点、高标准、高效率建设与运营。

3.

加强自有品牌和自有渠道建设。以“华龙”作为主导品牌,进一步将“黎明”、“鑫昌龙”等品牌建设成为行业知名品牌,深度开发市场,让“黎明”、“鑫昌龙” 等公司众多品牌在消费者的心目中形成安全、高效、环境友好型品牌联想定势。

食品板块:

1.

打造全渠道运营团队,提升产品销量。11月,“鳗鲡堂”官宣全新国潮IP,营销效果显著,双十一期间取得直播单日销售量破三万件、淘宝双十一烤鳗类目排名第一的优异成绩。未来,食品板块将继续从电商、商超、中央厨房及餐饮等线上线下主流销售渠道切入布局;采用年轻化、个性化消费发展战略,继续与头部主播进行深度合作,精细化运营京东自营店、天马优选商城、天猫旗舰店等线上平台,拓展C端销售渠道,借助流量经济包括抖音、快手等网红带货加大产品宣传和销售力度;食品端实行线上直播体系,挖掘与培训直播团队,建立自播、店播体系,提升总体品牌流量与销售效率。

2.

不断丰富产品矩阵,建立可溯源安全食品体系。加快食品板块新产品研发,丰富产品线,推行订单式个性化产品模式;建立可溯源安全食品体系,设计产品专属二维码进入溯源系统,通过证书、图片和视频等资料,追溯食品从原料来源、养殖生产、加工制作、冷链物流到进入消费者餐桌的全流程信息,生产全程可溯源的安全、健康食品,优化全产业链战略布局。

3.

挖掘中华饮食文化,打造“鳗小堂”连锁品牌餐饮模式。天马科技坚持匠心精神,深度挖掘食材的精髓和文化内涵,打造连锁品牌餐饮模式,建立高标准规划设计、设置标准化规范化流程,要充分发挥餐饮连锁品牌的功能,探索有效的餐饮商业运营模式;使餐饮品牌成为终端鳗鱼产品试验、收集市场反馈的重要平台,能够让我们不断优化鳗鱼产品研发,打破烤鳗是日式料理的单一标签,让烤鳗成为中华传统饮食的一部分。

一二三产业板块:

1.

坚定不移地走“种养一体化”、“渔光一体”全产业链生态式战略发展规划。集团创新创造安全、健康、环保、绿色生态式 “种养一体化”特种水产循环水养殖创新模式,利用“养殖尾水+荷花++贝类+种植业”的鱼菜共生系统资源化利用的优势,保护生态环境平衡。并通过植物中央厨房实现资源可循环利用。内外双循环系统可节约90%水资源。同时,养殖基地利用空气能、光能等清洁能源,通过“渔业+光伏”产业的跨界整合,打造“上可发电,下可养鱼”的绿色发展模式,助力产业高质量发展。

2.

大力发展水产种业,推动建立国家良种基地。集团大力开展鳗鱼种苗育种研究,培育加州鲈、桂花鱼、长江鲥鱼等特色品种的种苗育种,建设种业研发基地。以市场需求为导向开展种苗研发创新,积累水产种苗繁育经验,构建苗种推广体系,大力推动海洋经济高质量、可持续发展。

3.

加快万亩产业基地规划落地,推动三产融合产业园区建设,推进海洋经济高质量发展。集团规划进一步扩大食品加工产能,当前多个产业基地已成功投产,还需加快推进福建、广东、广西、湖北、湖南、江西、安徽、浙江等地已有的产业基地项目,完善鳗鱼全产业链各个环节。集团白鸽山万亩产业基地已正式投产,打造“中国鳗谷”,建设成为全国“养殖规模最大、智慧水平最高、生态效益最优、综合实力最强”的现代鳗鲡产业园区,研发制造鳗鱼生物科技产品系列、鳗鱼休闲美食系列、鳗鱼文化创意产品系列、鳗鱼制品系列等衍生产品,打造成为文旅中心、休闲中心、美食中心。

4.

养殖基地要紧抓投苗的关键期,提高养殖成活率、转化率和投料率等指标;加强养殖基地日报表的标准化、规范化,进一步提高各养殖基地的效益。针对养殖日常管理,进一步明确场长职责,实施第一责任人制度;各事业部一把手对标养殖规格,提升投料率,为集团创效益、谋发展;将质量管理目标分解细化,实现分专业、分级别的统筹规划。

集团董事长陈庆堂先生表示,集团上下要锚定目标不动摇、锤炼能力作风不放松,集中精力抓发展,以“时时放心不下的责任感”和“事事落实到位的执行力”,全面激发干事创业的工作动力。全体天马人要紧紧围绕集团“第一个五年计划”战略规划,制定科学合理的业务目标,制定出完整的计划,团结部门人员,给目标、给方法,实干创未来,全力冲刺各项任务目标!

执行力源于责任心,责任心决定执行力,无论你的计划多么完美,准备工作做得多么充分,没有执行力,一切就都没有意义。工作意味着责任,要时时刻刻把工作挂在心上,抓在手上,做到件件有落实,事事有回音。面对集团产业布局的关键时期,一二三产业推进必须有力有序,任何部门任何员工都要紧密配合。集团高层,骨干精英更要身体力行,率先垂范,积极表率,做好内控管理、过程管理和团队管理,严抓工作作风,推进工作执行到位,激发全体员工的工作热情和拼搏精神,全面完成集团第四季度各项经营工作任务,打赢年末“收官战”。

新的目标已经确定,需要我们坚定信念、砥砺奋进。全体天马人要始终保持“团结、务实、创新、坚韧”的企业价值观和艰苦奋斗的实干精神,端正思想、凝心聚力、勇担责任,团结在集团周围,认真贯彻落实各项工作部署和要求。天马科技集团在“第一个五年计划”战略引领下,必将携手奋进,共赢未来,全面完成集团2022年度各项经营工作任务,为天马科技集团建立20周年献礼!全力打造世界级全产业链食品供应链平台,争当国家现代农业(渔业)产业的引领者、示范者!