会议现场
天马科技讯 金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启新程。7月30日，天马科技集团2021年上半年度经营工作分析暨2025中长期战略部署会议在革命圣地井冈山隆重召开。本次会议以“新怀正念谋发展，聚变创新展未来”为主题，集团董事长陈庆堂先生充分肯定了集团上半年工作取得的稳中向好、稳中提质的进展和成效，各项经营指标稳中有进，产业转型升级有力有序，分析运营过程中存在的问题，并对下半年度工作进行全面部署！要求合力做好下半年工作，既要对集团发展稳步推前，稳中有进的态势充满信心，更要对发展中存在的问题保持清醒的头脑，切实增强“坐不住、慢不得、等不起”的紧迫感、责任感，真抓实干、锐意进取。会上确定了今后一段时期，紧紧围绕集团提出的“以五年为战略性规划”的战略部署，明确了“第一个五年计划（启动年、提升年、创新年、跨越年、决胜年）”的战略定位和战略目标，确定了集团三大主营业务（特种水产业、畜牧业、食品业）的战略方向和产业战略布局，为实现集团走高质量发展之路提出系列核心举措，旨在打造传承中华文化价值的全产业链供应链平台的食品核心价值！
会议由集团执行总裁陈加成先生主持，集团董事长陈庆堂，集团副总经理及高管张蕉霖、许梦华、陈延嗣、何腾飞、施惠虹、姚建忠、叶松青、阙川博，华龙集团董事长曾丽莉、总经理陈文忠等领导出席会议。集团各中心总监、各事业部、各分（子）公司总经理等经营高管、企业骨干精英等共100余人参加会议。
陈加成执行总裁主持会议
会议在庄严的国歌声中拉开序幕，天马科技集团精英团队全体起立，以饱满的精神共唱国歌，致敬建党100周年！共产党人坚守崇高的共产主义理想信念，带领部队百折不挠，愈挫愈强，战胜一个又一个困难，最终夺取了中国革命的伟大胜利。吾辈当学习先辈们深沉的使命责任意识和强烈的历史担当精神，奋发图强，践行井冈山精神，铸就执行力铁军！
天马精英团队集体起立，合唱国歌
总结过去，赢战未来
一、集团整体经营汇报分析
会上，集团副总许梦华先生对集团2021年上半年主要财务状况、经营成果、企业资金及融资现状等工作一一作了详细分析和汇报。他表示，上半年度集团三大板块在生产、技术、经营等各方面均有所突破，下半年重点工作要做出更加精细的安排部署，并对集团投融资运营和财务体系智慧化升级等作了详细规划，提出升级建设开源型智慧财务系统，应具备战略性思维、注重内外部大数据分析，加强事前预警、风险控制和过程监控，以支持集团各项业务高质量发展。
集团副总许梦华
二、集团副总、特种水产大区总经理汇报分析
特种水产板块、一二三产业板块总经理分别就所负责的板块作出2021上半年度详细的工作总结，并对2025各板块的战略目标详细分解为年度战略目标与关键举措实施计划，深度分析市场环境和行业趋势，将从多个方向驱动研发、品牌、市场及管理体系，为团队厘清了思路及发展方向，为实现各版块的战略目标奠定了坚实的基础。
集团副总张蕉霖作集团本部2021上半年经营情况报告分析
华南大区总经理姚建忠作华南大区2021上半年经营情况报告分析
闽粤大区总经理田春友作闽粤大区2021上半年经营情况报告分析
华东大区副总经理刘杰作华东大区2021上半年经营情况报告分析
华中大区湘鄂事业部副总经理余剑峰作华中大区2021上半年经营情况报告分析
集团副总何腾飞作集团特种水产版块2021年上半年经营情况报告分析
三、畜牧板块总经理汇报分析
天马科技——华龙集团总经理陈文忠作畜牧板块2021年上半年经营情况报告分析
四、一二三产业板块总经理汇报分析
集团旗下三渔养殖公司总经理杨明作《养殖版块（一产）2021年上半年经营情况》报告分析
集团鳗鱼战略委员会主任唐光铃作《鳗鱼版块（二产）2021年上半年经营情况》报告分析
天马食品董事长阙川博作《天马食品（三产）2021年半年度经营情况》报告分析
五、集团资本运作板块汇报分析
集团证券代表戴文增
集团证券事务代表戴文增作《2021集团资本运作板块汇报分析》，汇报以图表及数据等展示了当前中国资本市场大力推动实体经济高质量发展的重要作用。资本运营是天马科技的天然优势，是持续提升经营规模、优化经营模式、做大产业集群的必由之路。天马科技当前大力推行一二三产业融合发展，与资本市场高度契合，以资本为纽带，通过收购、兼并、行业整合等，横向扩大渔牧主体产业规模，通过增发、配股、可转债等再融资手段，纵向延伸打通全产业链，合并发力各大主营业务板块，全产业链业务布局和多元化业务发展的战略部署越发清晰。接下来，集团将积极打造一二三产业深度融合发展的全产业链供应链平台和食品供应链平台发展模式，“说好天马好故事，传递天马好声音”，让资本市场能更清晰地了解一个模式先进、奋发向上、大有可为的天马科技，向双百亿集团化企业这一阶段目标稳步迈进。
新怀正念谋发展，聚变创新展未来
全体天马人要“内练素质、外塑形象，积极主动、有所作为”！在新时期、新环境和新挑战下，全体天马人要以“新怀正念谋发展，聚变创新展未来”的积极心态，紧紧团结在集团周围，“践行井冈山精神，铸就执行力铁军”！以优异的成绩在天马“第一个五年计划”中展现新作为，推进集团“特种饲料（含禽料）、食品供应链平台双主业”发展，为打造“传承中华文化价值的全产业链食品供应链平台” 战略目标贡献力量！
—— 陈庆堂董事长
集团董事长陈庆堂先生对集团上半年三大主营业务取得稳中向好，稳中提质的进展和成效给予充分肯定。他强调，天马科技集团已经具备了坚实基础，蓄积了强大后劲，已步入跨越式发展的快车道，正处在加速崛起的新阶段。集团提出以五年为战略性规划的战略部署，对全面推进天马“打造传承中华文化价值的全产业链供应链平台的食品核心价值”至关重要，集团提出以大力发展海洋经济为抓手，全力推动一二三产业和现代农业融合发展，推进“种养一体化”全产业链生态发展模式。集团上下要立足新起点，抢抓新机遇，在集团“第一个五年计划”的启动年打好第一仗，在奋力打造“世界领先的现代渔牧集团化企业”中争当排头兵！
特种水产板块
不忘初心、牢记使命。集团董事长陈庆堂先生要求特种水产板块要紧紧围绕集团的战略部署，立足特种水产业核心板块，大力发展海洋经济的产业优势，构建北起渤海湾南至北部湾覆盖中国沿海和内陆地区完善的战略销售网络，在集团本部、华南大区、闽粤大区、华东大区、华中大区、华北西南大区进行全面的战略性部署，推进落实“百团大战”中长期战略规划，建立安全、健康、绿色、生态式战略性发展模式，大力发展海洋特色产业，打造特种水产业全球最大的集团化企业，为中国特种水产行业的健康可持续发展树立典范。
（1）要全面推进建设“百团大战”中长期战略规划。要攻坚攻坚再攻坚，进一步坚守担当本色，构建北起渤海湾南至北部湾覆盖中国沿海和内陆地区（云、贵、川等）完善的战略销售网络，积极开拓海外市场，立足中国，面向世界，把打造特种水产饲料全球最大的供应商的推进力体现出来。
（2）要把海洋优势产业聚焦再聚焦，进一步彰显产业成色，紧紧围绕集团提出的持续推进“十条鱼”发展战略发力，以强大技术优势、资本优势、人才优势，品牌优势，争取做到特种水产饲料细分产品十个品种（鳗鱼、石斑鱼、大黄鱼、加州鲈鱼、龟鳖、种苗、河豚、鳜鱼、鲍鱼、海参）的产销量全国前列，同时形成对其他特种水产饲料细分品种的市场占有率的有效提升，加快创新、持续做精、做大、做强特种水产饲料行业，实现新跨越。
（3）要坚定不移地推进“科技兴企、科技兴业”的发展战略，科技创新要发力再发力。集团始终坚持“科技引领创新，创新促进发展”的科技理念，创建了国家企业技术中心、博士后科研工作站、院士专家工作站等技术平台，汇聚了院士、博士、硕士、国务院政府特殊津贴专家、国家万人计划科技创业领军人才、国家标准委员会委员等数百人科技精英研发专业团队。集团持续科研投入，秉承“人无我有，人有我精”的产品开发思路，“生产一代、储备一代、研发一代”，确保产品技术始终处于行业科技领先高地，推动企业持续快速发展，把企业综合竞争力激发出来。
（4）要坚定不移地推行品牌战略，扎实推进品牌建设，提高品牌影响力。“健马牌”商标荣获“中国驰名商标”，荣登亚洲品牌500强、中国500最具价值品牌榜；“健马牌”水产配合饲料为“中国名牌产品”、“中国饲料行业信得过产品”。“健马”、“天马”、“鳗鲡堂”等众多品牌在消费者中形成了“高效、安全、健康、绿色、生态”的品牌联想，享有很高的知名度、美誉度和信赖度。
（5）要坚定不移地推进人才战略，坚定不移地推行“筑巢引凤 同心创业”的人才理念。打造人力资源“一把手”人才战略和“258”人才工程，集聚了院士、国务院政府特殊津贴专家、国家“万人计划”科技创业领军人才、科技部科技创新创业人才、全国饲料工业标准化技术委员会委员等专业精英，形成了技术过硬、经验丰富、爱岗敬业的研发、生产、营销、服务、管理团队，为集团再创辉煌提供了人才基石。
（6）要推进集团数字化转型，提升整个集团大数据运营管理能力，打造具有天马特色的“数智化”管理平台。根据集团“第一个五年计划”战略规划，结合集团目前的信息化、数字化水平，提出信息化五年战略规划，实现集团由数字化向数智化转型。深度挖掘特水板块大数据，聚焦大数据财务分析，立足中国智能制造2025提升生产数字化、智能化，同时运用生产销售大数据分析为供应商、客户提供金额融资服务。结合集团一二三产业融合的特点，利用物联网技术，打造数字化、可视化管理平台，一方面提供智能化的精准养殖管理，一方面实现产品溯源管理；深入分析集团五年战略规划需求，实现集团采购、生产、销售、养殖、财务的“数智化”分析能力，进一步巩固提升综合运营管理能力。
畜牧板块深耕福建市场，将打造成为福建区域性龙头企业，建立从“标准化基地→良种繁育→饲料生产→畜禽养殖→食品深加工→冷链物流→终端销售”的完整产业链体系，为消费者提供“一只鸡、一只鸭、一只猪、一粒蛋、一块肉……”的健康食品，积极布局省外建厂，做到立足福建，走向全国，打造成为福建最大和行业领先的现代畜牧集团化企业。
（1）要打造成为行业领先的现代畜牧集团化企业。华龙集团历经三十多年的扎实发展，在福建省内外拥有七家子公司和八家孙公司，并于2021年成功收购龙岩中粮华港饲料等6家公司，产销量位居福建省第一梯队。充分发挥华龙集团区位优势及华港公司的生产及市场辐射能力，加强营销团队建设，保持畜禽饲料市场省内领先地位，同时，积极向福建省外建厂布局，推进公司业务的持续稳定增长的市场扩张战略，逐渐实现立足福建打造区域龙头、向全国战略布局的目标，打造成为福建畜牧产业区域性龙头企业。
（2）要坚定不移地推行综合型人才战略。集团组建了由动物营养与饲料科学、畜禽养殖学等专业人员构成的专业研发团队，是一支充满活力的队伍；管理经验丰富、具有良好的团队协作精神和较强的管理创新思维能力的管理团队；专业知识扎实、学科齐全、市场开拓意识和能力强、技术服务能力强的服务营销团队，为集团实现产品创新、高效管理、服务营销提供坚实支撑。
（3）要坚定不移地推行科技战略和品牌战略。坚持自主创新，科技兴业，设立“专家工作站”，牵头组建了福建省饲料产业技术创新重点战略联盟，创办了福建省养殖动物营养与新型饲料企业工程技术研究中心、福建华龙生猪产业研究院。荣膺“全国饲料行业科技进步先进集体”、“福建省首批创新型企业”和“高新技术企业”、“星火龙头企业”、“全国饲料行业百强企业”和农业部首批“饲料质量安全管理规范示范企业”，获评“福建省农业产业化省级重点龙头企业”。拥有华龙、黎明、鑫昌龙、昌龙飞鸭等食品品牌，扎实推进品牌建设，不断提高品牌影响力。
（4）要发力畜牧食品深加工，打造畜牧全产业链供应链平台。集团坚持生态化发展战略，不断扩展整合畜牧业产业上下游资源。华龙旗下昌龙公司，已建成集种鸭繁育、种蛋孵化、商品鸭养殖、食品深加工、冷链物流为一体的完整的优质肉鸭产业链。集团建立生态健康、绿色友好型战略性发展模式，全过程导入食品安全管理体系，养殖产品获无公害产地认定证书，活鸭和鸭肉分别荣获无公害农产品认定证书。集团投资建设小凤鲜蛋鸡项目，成立福建华龙生猪产业研究院，在畜牧产品核心竞争力基础上进行全产业链延伸，放大自身势能，实现高起点、高标准、高效率建设与运营。
“引领现代渔牧产业，提升人类生活品质”是天马科技集团的使命，推进一二三产业融合发展是天马科技集团依据未来产业的发展作出的重要战略决策。大力发展海洋优势产业，匠心制作安全美味、营养健康的好产品，让每个人都能享受到优质食品带来的美好生活，打造传承中华文化价值的食品供应链平台！
（1） 要紧紧围绕集团的整体战略部署，坚定不移的走“种养一体化”全产业链生态式战略发展规划，要加强加强再加强，为智慧渔业发展提供新方向。集团创新创造安全、健康、环保、绿色生态式 “种养一体化”特种水产养殖创新模式，在生态养殖基地中利用“养殖尾水+荷花+鱼+贝类+种植业” 共生系统资源化利用的优势，保护生态环境平衡，为现代化生态循环农业的发展提供新的方向，促进海洋经济的智慧化可持续发展，助力渔牧产业高质量发展。
（2） 要大力发展水产种业，推动建立国家良种基地。水产良种和种业是行业的“芯片”，是国家战略性、基础性核心产业，也是全产业链中至关重要的一环。集团大力培育加州鲈种苗、鳜鱼苗、石斑鱼苗、大黄鱼、河鲀、黄颡鱼、虾苗等特色品种的种苗育种，以市场需求为导向开展种苗研发创新，积累水产种苗繁育经验，构建苗种推广体系，大力推动海洋经济高质量、可持续发展。
（3） 要加快万亩产业基地规划落地，推动三产融合产业园区建设，推进海洋经济高质量发展。集团在鳗鱼产业有绝对的龙头特色产业优势，鳗鱼产业做大做强是一代天马人应尽的责任、担当和使命。集团规划进一步扩大食品加工产能，加快推进福建、广东、江西等地已有的产业基地项目，完善鳗鱼全产业链各个环节，打造鳗鱼文化产业园，研发制造鳗鱼生物科技产品系列、鳗鱼休闲美食系列、鳗鱼文化创意产品系列、鳗鱼制品系列等衍生产品，打造成为文旅中心、休闲中心、美食中心，引领智慧“鳗鱼全产业链”文旅发展。
（4）要打造全渠道运营团队，深度布局国际国内食品市场。食品板块依靠集团全产业链优势，整合各方资源发力国际国内市场，通过打造全渠道运营团队，从电商、新零售、商超、中央厨房及餐饮等线上线下主流销售渠道切入布局；采用年轻化、个性化消费发展战略，与头部主播进行深度合作，打通京东自营店、天马优选商城、天猫旗舰店等线上平台，拓展C端销售渠道，借助流量经济包括抖音、快手等网红带货加大产品宣传和销售力度；加快食品板块新产品研发，丰富产品线，推行订单式个性化产品模式；建立可溯源安全食品体系，通过产品专属二维码进入溯源系统，追溯证书、图片和视频等资料，了解从原料到餐桌的所有信息，做全程可溯源的安全、健康食品，优化全产业链战略布局。
（5）要打造国内外美味烤鳗第一品牌。天马科技集团打造的食品产业体系在2020年上半年采用全新产品设计理念，创造鳗鱼新的消费场景，“吃鳗鱼不必去日料店，在家和办公室也能吃到好鳗鱼”。集团通过优化产品设计，打造符合年轻人消费趋势的鳗鱼饭便当礼盒“鳗范”，实现加热即食、携带方便的功能，真正做到“健康、美味、便捷”的完美体验；未来，天马将继续坚持从渔牧基地到餐桌，精选每一份原材料，严控每一道工艺流程，匠心制作一款真材实料的好食品，让“烤鳗，我买鳗鲡堂”成为深入消费者的认知，打造国内外美味烤鳗第一品牌！
（6）要挖掘中华饮食文化，打造“鳗鲡堂”连锁品牌餐饮模式。中华饮食文化博大深厚，长期在食材研究、搭配调理、营养保健和饮食文化等方面创造并影响着世界。天马科技坚持匠心精神，深度挖掘食材的精髓和文化内涵，打造连锁品牌餐饮模式，建立高标准规划设计、设置标准化规范化流程，研发出老少皆宜的安全、健康、美味、营养食品，带领中华美食走向世界，打造传承中华美食文化价值和现代新型消费模式的餐饮连锁店！
陈庆堂董事长指出，人是企业的基本元素，发展的唯一资源。一个伟大的事业从初始到成功，人是其中唯一能够通过学习锻炼开拓创新且潜能无限的资源。进入了经济快速发展时代，人才是创造财富的重要资本。以人为本，以德为先，打造一支过硬、有德的天马精英团队，虎狼王者之师。会议要求集团上下坚定不移地践行井冈山精神，铸就执行力铁军！
集团始终坚持“筑巢引凤，同心创业，走事业合伙人制”的人才理念，坚持“职业、事业、家业在天马”为核心企业文化，形成一代天马人激情创业、开拓创新的良好氛围，为行业青年才俊、优秀精英提供可以充分施展才能的事业平台和创业平台，使天马事业成为全行业创业的乐园、兴业的热土。
陈庆堂董事长强调，集团要求各经营板块总经理、各一把手、各位精英骨干坚定地推行“权、责、利”新型管理模式， 务必以此次会议精神为目标导向，担负起集团“第一个五年计划”的新时期重任，锚定任务目标，把集团的各项目标任务时刻放在心上，抓在手里，把每一项工作、每一个环节都落实到具体部门、具体人员身上，人人肩上有责任、人人身上有指标，个个都要有任务，个个都要有目标，层层传递压力，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，为实现2025战略规划，击鼓奋战再出发！
集团上下更要紧紧围绕“第一个五年计划”战略目标，坚定决心、坚定信心，拿出“逢山开路、遇水架桥”的勇气和劲头，紧盯目标，研究思路，拿出举措，解决难题，坚决完成集团的各项工作部署，做“第一个五年计划”启动年的坚强推动者、示范引领者。
风劲潮涌，扬帆起航！蓝图已绘就，奋进正当时！放眼未来，一个胸怀天下、愿景辉煌的多元化、现代化、集团化品牌企业，正驰骋在时代发展的前沿，助力渔牧业高质量发展。会议要求集团上下始终保持“团结、务实、创新、坚韧”的企业价值观和艰苦奋斗的精神，要全面做好“抓落实”的文章，在“稳”的基础上，奋力求“进”，合力创“优”，凝心聚力，同心前进。更要端正思想、加强沟通，充分交流思想、碰撞火花，增进共识，团结在集团的周围，认真贯彻落实各项工作部署和要求。上下齐心，聚焦能量，实施精细化管理、以不怕苦、不怕累的井冈山精神深度经营，真抓实干，打造天马科技可持续发展的核心竞争优势！天马科技在2025年战略规划引领下，必将携手奋进，共赢未来，全面完成集团2021年下半年经营工作任务，以优异的业绩在天马“第一个五年计划”启动年展现新作为，推进集团“特种饲料（含禽料）、食品供应链平台双主业”发展，为打造“传承中华文化价值的全产业链食品供应链平台”战略目标贡献力量！
