▲集团董事长陈庆堂先生
天马科技讯 忠诚担当砥砺行，锐意进取谱新篇！1月28日，天马科技集团2023年度“春雷行动”新春干部扩大会议在集团总部隆重召开。本次会议以“坚定信念谋发展，砥砺奋进新征程”为主题，集团董事长陈庆堂先生充分认可并感谢过去一年全体天马人紧密团结在集团周围，围绕集团“第一个五年计划提升年”所做出的不懈努力。董事长陈庆堂先生指出，集团各项指标任务在全体天马人的努力下均取得喜人成绩，产业规模不断壮大，产业链布局持续深化，“五大产业”跑道战略性规划高效推进，产业转型升级有力有序，并对2023年度工作进行全面部署，集团上下要坚持以一二三产业融合发展为中心、坚持产业创新发展之路、坚持稳中求进的工作总基调，奋力夺取开门红，打响冲锋战！
真抓实干见成效，踔厉奋发向未来。董事长陈庆堂先生指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是集团“第一个五年计划”战略规划的“创新年”，打好开局之战意义重大。集团各中心、各事业部、各分（子）公司要把思想和行动统一到党中央和省委、省政府的决策部署上来，抢抓机遇、奋勇争先，紧紧围绕全年经济发展节点的共同目标实行清单式目标梳理，迅速分配工作任务，压实工作责任，制定切实可行的工作路径和举措，贯彻落实集团“春雷行动”。“第一个五年计划”创新年的“集结号”已经吹响，要保持昂扬向上的精神状态，敢闯敢试，敢担风险，不断增强工作的积极性和主动性，跑市场、保供应、抢生产、创效益，充分落实阿米巴经营模式，强化“权、责、利”管理模式，深化人力资源体系建设，做好精细化运营；坚决反对“十大作派”，树立爱岗敬业，防腐拒变的意识；要做好团队建设和人才培养工作，坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人方针，为2023年推进各板块发展谋篇布局，积蓄能量，夯实基础，为建设世界级全产业链食品供应链平台不懈奋斗！
全体同仁要把对企业的忠诚刻在灵魂深处，忠于公司、忠于企业、忠于原则，把对公司的忠诚作为执着信仰；要不忘初心、牢记使命，锤炼忠诚、干净、担当的品格，要始终忠诚于公司，牢记自己的第一身份是企业的员工，第一职责是为公司工作，自觉在思想上、行动上同集团领导班子保持高度一致，努力做天马事业的开创者、建设者、奋斗者，实现集团“第一个五年规划”创新年的卓越发展！
▲集团高层领导邱金谋主持会议
集团董事长陈庆堂先生，集团高层领导张蕉霖，董事长助理许梦华、向超，副总裁何腾飞、施惠虹、叶松青，总裁助理阙川博、姚建忠、吴景红、陈玉顺、王万强，华龙集团董事长曾丽莉等领导出席现场会议。集团各中心总监、各事业部、各分（子）公司总经理等经营高管、企业骨干精英共300余人通过现场或视频参加会议。会议由集团高层领导邱金谋主持。
回顾过去，思则有备
展望未来，笃行不怠
会议上，集团董事长陈庆堂先生作重要讲话。他指出，过去一年种种迹象表明，属于天马科技集团的新纪元即将开始，我们已经擂响春雷行动的战鼓。春节假期已经结束，在向春节期间仍坚守岗位的一线员工表示敬意的同时，董事长要求全体天马人务必以昂扬的斗志投入到工作中去，做到“忠诚、担当、责任、见效”。我们正处于百年未有之大变局中，全体天马人要紧紧团结在集团周围，深度贯彻集团各项战略部署，要认清现实，提高政治觉悟力，提升市场洞察力，全面落实执行力，各板块要加大管理，查漏补缺，同心同德，相向而行，促进实业发展，在实干中创未来，于危机中育先机、于变局中开新局。
陈庆堂董事长强调，推进天马事业发展，人才是核心引擎。人是企业的基本元素，发展的唯一资源。一个伟大的事业从初始到成功，人是其中唯一能够通过学习锻炼开拓创新且潜能无限的资源。集团认真贯彻“筑巢引凤、同心创业、走事业合伙人制”的人才理念，当前集团业务迅速扩张，产业布局加速落实，人才储备、供给和人才质量必须要迎头赶上，甚至超越当前的需求。加快人力资源体系建设，是天马发展的第一要务。围绕集团“第一个五年计划”创新年的战略部署，集团将进行为期一周的2023年度新春培训会议，要求全体参训人员认真学习，消化吸收课程，积极思考，提出问题，融会贯通，学以致用，推动业务再上新台阶！为天马再创新辉煌积蓄长久动能！
董事长陈庆堂先生指出，迎接国家大农业时代，我们要抓住发展机遇，大力发展数字经济、海洋经济、绿色经济、文旅经济，坚定世界级全产业链食品供应链平台建设，建设渔牧千亿全产业链，立足集团五大板块，构筑渔牧全产业链和产品核心竞争力，走海洋经济“专精特”之路，争当国家现代农业（渔业）产业的引领者、示范者！
2023年，天马科技集团将继续坚持党的领导，按照“拓市场、促销量、调结构、抓布局、稳增长”的总基调，加快布局五大战略性板块，持续强化“资本+实体”的经济模式，以“创新年”为主题，以“12345”为抓手（一个目标求实效、双向评价强素质、三项举措增活力、四制改革建团队、五化协同促提升），全力推进各版块工作取得实际成效。说好天马好故事，传递天马好声音，树立天马新概念，实现天马价值观，再创天马新辉煌！
特种水产板块
集团董事长陈庆堂先生要求特种水产板块2023年要紧紧围绕集团的战略部署，落实阿米巴经营管理模式，走有天马特色的海洋经济“专精特”发展道路，让名贵特种水产品进入平常百姓家。要立足特种水产业核心板块，大力发展海洋经济的产业优势，构建北起渤海湾南至北部湾覆盖中国沿海和内陆地区完善的战略销售网络，在集团本部、华南大区、闽粤大区、华东大区、华中大区、华北西南大区等进行全面的战略性部署，推进落实“百团大战”中长期战略规划，建立安全、健康、绿色、生态式战略性发展模式，大力发展海洋特色产业，打造特种水产业全球最大的集团化企业，为中国特种水产行业的健康可持续发展树立典范。
▲集团“百团大战”中长期战略规划
1.
坚定不移地推进“百团大战”中长期战略规划。进一步推行事业部“1-4-16”型新型团队架构，积极引进战斗力强、市场资源丰富的团队！深入钻研市场，利用资本和平台优势，整合扩大产能效能，迅速抢占市场先机；研发中心持续优化产品性能，完善十条鱼产品经理队伍(尤其是华东区域)，持续提高产品经理的市场服务水平。持续扩大优势产品宣传，持续提升“天马”、“健马”等品牌在市场的知名度和美誉度。
2.
要以突破万吨销售规模作为每个事业部的目标，立足中国，走向世界。特种水产板块要全面推进“十条鱼”战略，争取做到特种水产饲料细分产品十个品种（鳗鱼、石斑鱼、大黄鱼、加州鲈鱼、龟鳖、种苗、河鲀、鳜鱼、鲍鱼、海参）的产销量全国前列。
3.
坚定不移地推行科技战略。持续研发创新，充分发挥农业产业化国家重点龙头企业、国家技术创新示范企业、国家企业技术中心、博士后科研工作站、院士专家工作站等科研优势平台，大力开展产品配方技术、加工工艺技术以及饲料原料筛选等方面的研究，开展水产食品精深加工研究，加强与厦门大学、上海海洋大学、集美大学、福建省农科院等高等院校和科研院所之间的产学研合作，不断扩充研发队伍、加大研发投入，投资建设新的研发中心与智能化养殖科研基地；在“人无我有，人有我精”的产品开发思路下，做到“生产一代、经营一代、储备一代、研发一代”，确保产品技术始终处于行业科技高地，打造进出口高质量基地，建设科研板块和国家良种基地等高质量发展平台，推动企业持续快速发展。
4.
推进数字化转型，提升大数据运营管理能力，打造具有天马特色的“数字化、智能化”管理平台。推进完善智慧渔业管理平台，为特水全产业链精细化管理打下扎实的技术基础；深入分析集团五年战略规划需求，提升集团采购、生产、销售、养殖、财务的“数字化、智能化”分析能力，进一步巩固提升综合运营管理能力。
畜牧业板块
畜牧板块深耕福建市场，将打造成为福建区域性一二三产融合龙头企业，建立从“标准化基地→良种繁育→饲料生产→畜禽养殖→食品深加工→冷链物流→终端销售”的完整产业链体系，为消费者提供“一只鸡、一只鸭、一只猪、一粒蛋、一块肉……”的健康食品，扩展整合畜牧产业上下游资源，做到立足福建，走向全国，面向世界，打造成为福建最大和行业领先的现代畜牧集团化企业。
▲集团旗下畜牧板块全省产业布局图
1.
继续深耕福建省内市场，引进集团化法人治理、推动财务管控规范，完善内部管理。加快完成省内产业布局，实现福建省畜牧行业生态发展的引领者的宏伟目标，加强人才培养，推动科技赋能！
2.
坚持科技和品牌发展战略。要充分发挥集团沉淀的技术、人才和平台优势，攻坚行业卡脖子技术问题，全面推进畜牧食品深加工环节发展，打造高价值熟食品，提升产品附加值，加强自有品牌和自有渠道建设；以“华龙”作为主导品牌，进一步将“黎明”、“鑫昌龙”等品牌建设成为行业知名品牌，深度开发市场，让“黎明”、“鑫昌龙” 等公司众多品牌在消费者的心目中形成安全、高效、环境友好型品牌联想定势。
3.
优化客户结构，重视销售渠道的拓宽，加大商超、餐饮及电商渠道发展力度。实施精细化管理，促进效率提升，有效管控成本与费用；以实现管理智能化，生产自动化，食品安全系统化，环保、消防标准化，进一步提升公司生产、管理水平，增强抗风险能力，从公司内部管理要效益。
4.
聚焦饲料主业，向产业链延伸。坚持生态化发展战略，不断扩展整合畜牧业产业上下游资源。目前华龙旗下昌龙公司，已建成集种鸭繁育、种蛋孵化、商品鸭养殖、食品深加工、冷链物流为一体的完整的优质肉鸭产业链。加快建设小凤鲜蛋鸡项目，早日实现投产；持续加大科研投入，在畜牧产品核心竞争力基础上进行全产业链延伸，放大自身势能，实现高起点、高标准、高效率建设与运营。
一二三产业板块
一二三产业融合发展是天马科技集团依据未来产业的发展作出的重要战略决策，集团立足福建，横跨广东、广西、江西、湖北、湖南、安徽、浙江等八省打造渔业产业集群，建设两大万亩产业基地，已取得实质的进展，建设生态型、科技型、智慧型现代鳗鲡高新产业园区项目，构建食品全产业链和健康产业的生态体系，持续联动上下游，做精做优产业链，延伸价值链，打造世界级全产业链食品供应链平台。过去一年来，多地政府纷纷组织队伍到我们的产业基地拉练，也说明各地政府高度重视天马的项目。
▲集团国家级现代农业（鳗鱼）高新技术产业园（效果图）
1.
加快建设八大渔业产业集群，推动三产融合产业园区建设。2022年，集团实现福建白鸽山万亩产业基地、广东海宴万亩产业基地、武宁产业基地等项目连续投产。今年，集团将继续立足福建，横跨广东、广西、江西、湖北、湖南、安徽、浙江等省，建设两大万亩产业基地、十大食品基地，打造具有全球竞争力的农业（渔业）全产业链。全力打造国家级现代农业（鳗鱼）高新技术产业园区，建设汇集产业研发、种苗繁育、养殖总部、休闲文旅、智慧数字中心、产业培训为一体的渔业全产业链体系，打响天马科技“中国鳗谷”新名片。
2.
加快完善鳗鱼全产业链各个环节，建立进出口高质量基地，推进海洋经济高质量发展。集团在鳗鱼产业有绝对的龙头特色产业优势，鳗鱼产业做大做强是一代天马人应尽的责任、担当和使命。要加快打造鳗鱼文化产业园，研发制造鳗鱼生物科技产品系列、鳗鱼休闲美食系列、鳗鱼文化创意产品系列、鳗鱼制品系列等衍生产品，打造成为文旅中心、休闲中心、美食中心，引领智慧“鳗鱼全产业链”文旅发展。
3.
坚定不移地走“种养一体化”生态智慧养殖模式和“渔光互补”模式，为智慧渔业发展提供新方向。集团创新创造安全、健康、环保、绿色生态式 “种养一体化”特种水产养殖创新模式，通过内外双循环系统，可节约90%水资源；将“ 渔业 +光伏”产业跨界整合，使光能转化为电能，电能转化为热能实现“上可发电，下可养鱼”的智慧立体渔业。打造可循环产业发展模式，开发绿色清洁能源，助力国家“碳达峰、碳中和”的战略；养殖基地利用空气能加温，也可助力国家节能减排，促进海洋经济的智慧化可持续发展，助力渔牧产业高质量发展。
4.
建设国家级现代农业（鳗鱼）高新技术产业园，打造“中国鳗谷”，为中国海洋渔业产业树立典范。集团规划进一步扩大食品加工产能，完善鳗鱼全产业链各个环节。集团白鸽山万亩产业基地已全面投产，步入良性发展快车道，打造“中国鳗谷”，成为全国“养殖规模最大、智慧水平最高、生态效益最优、综合实力最强”的现代鳗鲡产业园区。
5.
推进完善智慧渔业管理平台，打造“数字天马”，引领现代渔业自动化、数据化、智能化、智慧化发展。完善集团养殖管理系统，利用物联网设备，实现养殖过程的数字化、智能化，建立养殖成本模型，持续优化降低养殖成本，为特水全产业链实现精细化管理、自动化养殖打下扎实的技术基础。
6.
全方位助推乡村振兴。集团生态智慧养殖基地要继续坚强推进政府引导、企业主导、金融服务、农民参与的“四位一体”现代农业服务体系，“公司+基地+养殖农户/公司”联农带农运作模式，促进带动当地农业增效和农民增收。
海洋食品板块
共话食品新蓝海，引领健康新未来。食品产业关系国际民生，与每一位消费者的健康息息相关，食品版块是天马科技集团水产、畜牧全产业链最终的价值体现。2023年是食品板块业务出成效，见效益的一年，集团加速推动十大食品产业基地建设，必须全力以赴推动品牌建设再上新台阶。作为近年崛起的鳗鱼食品类新消费品牌，鳗鲡堂蒲烧烤鳗远销六十几个国家和地区，成功斩获 “食品界诺贝尔奖”——蒙特奖金奖，在两年左右的时间内，陆续在天猫、京东等各大销售平台都取得亮眼成绩。姜母鸭等预制菜产品也深得消费者喜爱，畅销福建全省！同时，天马科技着力推动鲭鱼、金鲳鱼、鲍鱼、海参等海洋食品和姜母鸭、蛋鸡、肉鸭等畜牧食品体系建设，打造全体系食品产品矩阵。
▲鳗鲡堂蒲烧烤鳗斩获 “食品界诺贝尔奖”——蒙特奖金奖
1.
打造全渠道运营团队，深度布局国际国内食品市场。食品板块要抓住时机进行产业布局，发力国际国内市场，通过打造全渠道运营团队，从电商、商超、中央厨房及餐饮等线上线下主流销售渠道切入布局；采用年轻化、个性化消费发展战略，继续与头部主播进行深度合作，借助流量经济包括抖音、快手等网红带货加大产品宣传和销售力度，精细化运营京东自营店、天马优选商城、天猫旗舰店等线上平台，拓展C端销售渠道；食品端实行线上直播体系，挖掘与培训直播团队，建立自播、店播体系，提升总体品牌流量与销售效率。
2.
不断丰富产品矩阵，建立可溯源安全食品体系。加快食品板块新产品研发，丰富产品线，推行订单式个性化产品模式；建立可溯源安全食品体系，设计产品专属二维码进入溯源系统，通过证书、图片和视频等资料，追溯食品从原料来源、养殖生产、加工制作、冷链物流到进入消费者餐桌的全流程信息，生产全程可溯源的安全、健康食品，优化全产业链战略布局。
3.
打造中国海洋食品第一品牌。集团打造的食品产业体系在2020年上半年采用全新产品设计理念，创造鳗鱼新的消费场景，包括独居一人食、办公速食、家庭共享、夜宵解馋、户外休闲、学生宿舍等多个消费场景。集团通过优化产品设计，打造符合年轻人消费趋势的鳗鱼产品，实现加热即食、携带方便的功能，真正做到“健康、美味、便捷”的完美体验；未来，天马将继续坚持从养殖基地到餐桌，精选每一份原材料，严控每一道工艺流程，匠心制作真材实料的好食品，让“烤鳗，我买鳗鲡堂”成为深入消费者的认知。
4.
完善海洋食品预制菜体系。加快十大食品基地建设，打造观光式食品超级工厂，集食品加工、品牌体验馆、文化展厅、电商直播基地等功能为一体，建立沉浸式、体验式超级工厂；并在福州、杭州、上海、廊坊、重庆等多个城市布局建立预制菜销售供应中心，形成辐射福建和广东市场、长三角市场、北方市场和中西部市场，集配送和销售为一体的全国性的完善的营销网络布局。
5.
挖掘中华饮食文化，打造“鳗小堂”连锁品牌餐饮模式。中华饮食文化博大深厚，长期在食材研究、搭配调理、营养保健和饮食文化等方面创造并影响着世界。天马科技坚持匠心精神，深度挖掘食材的精髓和文化内涵，打造连锁品牌餐饮模式，建立高标准规划设计、设置标准化规范化流程，要充分发挥餐饮连锁品牌的功能，探索有效的餐饮商业运营模式；使餐饮品牌成为终端鳗鱼产品试验、收集市场反馈的重要平台，不断优化鳗鱼产品研发，打破烤鳗是日式料理的单一标签，让烤鳗成为中华传统饮食的一部分。同时要研发出老少皆宜的安全、健康、美味、营养食品，带领中华美食走向世界，打造传承中华美食文化价值和现代新型消费模式的餐饮连锁店！
海洋种业板块
集团以市场需求为导向开展种苗研发创新，积累水产种苗繁育经验，构建苗种推广体系，大力推动海洋经济高质量、可持续发展。目前，公司以鳗鱼和加州鲈种苗为代表的良种培育工作正在有序进行中，并建立了加州鲈商业化育种体系。集团规划建立国家良种基地和种苗繁育联合研究中心，由中国科学院院士桂建芳领衔，厦门大学、上海海洋大学、珠江所、黑龙江所和公司近两百位博士、硕士组成的研发团队协同创新，攻坚种苗关键技术。2022年，集团被认定为国家水产种业阵型企业、农业国际贸易高质量发展基地。
▲集团建立加州鲈商业化育种体系
1.
水产良种和种业是行业的“芯片”，是国家战略性、基础性核心产业，也是全产业链中至关重要的一环。集团大力建设集保种、育种、选种的“科技研发试验、生态技术示范、苗种产业孵化、科技成果转化”于一体的种业全产业链，形成产业链的技术顶端。
2.
作为国家水产种业阵型企业，集团将继续着力开展鳗鱼种苗育种研究、加州鲈苗、桂花鱼、长江鲥鱼苗特色民生品种的种苗育种，以市场需求为导向开展种苗研发创新，积累水产种苗繁育经验，构建育繁推一体化体系。
3.
推进加州鲈种苗产业布局。加州鲈鱼作为第五大家鱼，在2025年会形成百万吨产业规模，产值突破千亿，是“高规模、高利润”产业。2023将是集团加州鲈种苗产业“丰收”年，要继续全面跑通技术路径，保证鱼苗的存活率，建立“种鱼—水花—青年鱼”完整的育繁推体系，提高养殖经济效益；提升数字化服务与管理能力，加强客户黏性；打造青年鱼数字化园区，建设千亩示范基地、万吨青年鱼生产水体，完善加州鲈产业布局！
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目前集团在特种水产板块坚决推进阿米巴经营模式，2023年阿米巴模式会深入到每一个板块，包括职能管理体系，各中心（部门）、各事业部、各分（子）公司都要落实好“阿米巴经营模式”，学习吸收“阿米巴经营模式”精华，让每个经营单元都能应对外部激烈的市场竞争，发挥员工的能动性和创造力。
各板块业务在推进的同时，集团各中心、各事业部、各分（子）公司要凝心聚力，进一步强化集团管控能力、提升工作效率，打造精干高效总部职能，要进一步完善法人治理结构和各项管理流程，提速增效；不断整合资源，提高核心竞争力；加强智慧财务平台建设，进一步提高资金周转速度；深化“资本+实体”战略，进一步提高资本运营能力；继续创新采购模式，降低采购成本；全力提升科研创新力度，完善科技发展模式；持续优化人力资源战略，加强人力资源体系建设；优化生产管理机制，打造有工匠精神的工人队伍；加强品质管理，严把质量关；完善集团信息化管理体系，提升集团运营效率。
在新时期新阶段，全体同仁要时刻团结在集团周围，心往一处想，力往一处使，从精神上认识，在规划中作为，从执行上表率，把每一项工作、每一个环节都落实到具体部门、具体人员身上，层层传递压力，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”；狠抓人才体系建设，弘扬企业家精神、科学家精神、悍马精神、工匠精神，营造集团学习、部门学习、团队学习、人人学习的氛围，每位员工都要“内练素质、外塑形象、积极主动、有所作为”，提升学历、资历，只有不断学习，不断提高自己，才对公司的发展和自己的成长都有益处。
各管理层既要在努力中确定方向，又要在作风上积极表率，身体力行，率先垂范，引导员工树立爱岗敬业，防腐拒变的意识，让“不能腐、不敢腐、不想腐”的观念深入天马人的骨髓，做一个对社会和企业有价值，让亲朋好友可信任的奋斗中的天马人，为迎接“第一个五年计划”创新年建立风清气正的环境夯实基础。
擂响“春雷”战鼓 发起冲锋号角
会议期间，在董事长陈庆堂先生的见证下，集团副总裁叶松青宣读《2023年春雷行动宣言》。宣言指出，全体同仁要紧紧围绕集团“第一个五年计划”的战略部署，认真细化分解，制定切实可行的阶段措施计划。对经营活动中的每一个环节，每一个岗位提出具体行动要求，以“逢山开路、遇水搭桥”的勇气和智慧，研究思路，拿出举措，解决难题，全力推进春雷行动，做集团“第一个五年计划”坚强的推动者、引领者。
▲集团副总裁叶松青宣读集团2023年春雷行动宣言
推进春雷行动，比的是斗志，拼的是精神。各中心（部门）、各事业部、各分（子）公司要以“时不我待，说干就干，马上就干”的创业激情，以“狭路相逢勇者胜”的拼劲、“咬定青山不放松”的韧劲、“衣带渐宽终不悔”的苦劲奋勇向前，认真贯彻“筑巢引凤、同心创业、走事业合伙人制”的精神，把天马科技打造成为行业青年才俊及优秀精英创业的乐园、兴业的热土！实现集团“第一个五年规划”创新年的卓越发展，夺得“开门红”！
在集团董事长陈庆堂先生的带领下，天马科技集团精英团队全体肃然起立，以饱满的热情、昂扬的姿态共同宣誓，践行“春雷行动”，洪亮的誓言让现场人员再次经历了对企业忠诚、担当的心灵洗礼，激发了天马人的拼搏斗志，更加坚定跟集团一起创业，为实现集团“第一个五年规划”创新年的高质量发展贡献拳拳之力的理想信念。
全力以赴，不辱使命，
春雷有我，有我必胜！
